De cijfers liegen er niet om: bij een middelgroot advocatenkantoor gaat ongeveer 50 procent van de omzet op aan loonkosten, 20 procent is voor huisvesting , bibliotheek, archief en ict, en 10 procent voor de variabele kosten. De rest, 20 procent, is de winstmarge.Maar omdat de winstmarges onder druk staan en de ‘variabele’ kosten in de praktijk behoorlijk vast zijn, moeten kantoren grip krijgen op hun kosten voor “personeel, pand en papier”.
Hoe krijg je controle over deze kosten? Waar te beginnen? De kaasschaaf? Personeel ontslaan? Alles digitaal? Verhuizen naar een goedkoper kantoor? Of alternatieve kantoormodellen durven uitproberen? Buiten die doos denken? SPS information logistics verzorgt de controle op kosten voor een advocatenkantoor.
SPS realiseert voor advocatenkantoren de controle en besparingen op kosten voor:
Inzicht in alle huidige kosten en processen krijgt een advocatenkantoor met de Quick Scan Advocatuur. Vraag deze hier aan
